Комплексное управление доступом.

Егор Чернышов.

Руководитель отдела развития. One identity.

Флагманское решение компании – One Identity Manager (1IM), платформа для контроля и управления идентификацией и досутупом к системам и неструктурированным файлам.

Ключевые преимущества 1IM:

- Настройка большей части функциональности конфигурированием в графическом интерфейсе без привлечения программистов, за счет чего достигается высокая скорость внедрения.

- Возможность обучиться продукту и развивать решение собственными силами, что избавляет от зависимости от разработчиков вендора или инженеров с уникальными знаниями.

- Наличие множества готовых коннекторов к информационным системам, а также удобный инструментарий для быстрой интеграции целевыми системами.

- Удобный портал самообслуживания пользователя, построенный по принципу интернет-магазина.

- Русский язык «из коробки».

- Конструктор бизнес ролей для помощи в построении ролевой модели на основании уже существующих прав доступа в информационных системах.

- Аттестация и ре-сертификация доступа на периодической основе владельцами ресурсов (запуск по расписанию или по событию).

- Функционал анализа и управления рисками по доступу к информационным системам.

- Глубокая интеграция с SAP (вплоть до разграничения доступа (SoD) на уровне транзакций), сертифицированный компанией SAP коннектор.

- Открытый код для возможности глубокой кастомизации.

- Большое количество успешных проектов в СНГ и мире. Возможность сходить на референс. Более 17 проектов в России и СНГ.

- Мы стараемся делать лучшее TCO на рынке среди международных и российских решений.

- Бесплатный «пилот» на тестовой среде – мы готовы доказать, что мы технологические лидеры.

Рекомендации от One Identity при выборе IDM:

- Не делать выбор только на основании сравнительных таблиц;

- Одной стандартной демонстрации решения недостаточно;

- Обязательно делать пилотный проект и тестировать ключевые сценарии;

- Обязательно сходить на референс-визит к компаниям, использующим решение;

- Важны гибкость настроек системы и возможность самостоятельно развивать решение;

- Учитывать зрелость решения и количество внедрений в СНГ и в мире, фокус вендора на продукте;

- Разбить внедрение на небольшие этапы с четко обозначенными результатами;

- В первую очередь автоматизировать основные бизнес-процессы и подключить системы, которыми пользуются 70-80% сотрудников;

- Не заниматься долгим предпроектным консалтингом, а начинать внедрение с небольшого объема.