Если вы планируете:

• Рост компании на рынке;

• Развитие новых направлений продаж;

• Физический рост компании;

• Прирост выручки;

• Снижение затрат компании;

• Привлечение новых клиентов.

А также вы хотите: 

• Улучшить клиентский сервис;

• Оптимизировать затраты за счёт автоматизации рутинных операций; 

• Создать единую технологическую среду управления деятельностью компании;

• Обеспечить стабильность работы важных для бизнеса систем и компонентов ИТ- инфраструктуры. 

Для этого необходимо эффективно управлять ресурсами компании и понимать полную картину о состоянии компании, зная ответы на такие вопросы, как:

• Какова выручка вашей компании (в целом и отдельно по каждому направлению);

• Какова себестоимость;

• Какова валовая и чистая прибыль компании;

• Каковы издержки по каждой статье затрат;

• Каковы запасы на складах;

• Каковы временные затраты по решению какой-либо задачи;

• Какова ваша задолженность перед контрагентами и их задолженность перед вами и т. д.

• Важно видеть, как эти показатели меняются во времени и как принятые решения влияют на их изменения. 

Ведя бизнес в голове или в отдельно живущих таблицах, у компании появляется множество проблем: срываются сроки на производстве, товар отгружается несвоевременно; невозможно посмотреть актуальные остатки; ведение отчетности отнимает много времени у сотрудников компании; многие данные в отчетах некорректны, в связи с чем принятие  правильного решения руководителем компании становится невозможным; штат компании раздут и это только усложняет работу; клиенты уходят и вы не можете понять почему и т. д.